Allir eru að tala um einingagagnaver, en helmingur samtölanna missir marks. Þetta snýst ekki bara um flutningsgáma. Hin raunverulega breyting er í hugarfarinu - frá því að byggja dómkirkjur til að setja saman hagnýtar, aðlögunarhæfar blokkir. Ég hef séð of mörg verkefni þar sem „modular“ varð tískuorð fyrir forsmíðaða veggi, á meðan undirliggjandi kraftur og kælihönnun var stíf og einhæf. Það er þar sem sambandsleysið gerist. Framtíðin er ekki bara einingabygging; það er mát hugsun yfir allan stafla.
Gámagoðsögnin og það sem hreyfist í raun og veru
Við skulum skýra þetta fyrst. Hin helgimynda gámagagnaver átti sína stund, fyrst og fremst fyrir brún eða tímabundna dreifingu. En þróunin sem ég er að fylgjast með er lúmskari. Það er einingavæðing undirkerfa. Við erum að sjá staðlaða aflhjólabúnað, samþættar kælieiningar og jafnvel mátuppbyggða upplýsingatæknirekki sem hægt er að taka í notkun á staðnum. Gildið er ekki í stálskelinni; það er í að aftengja byggingarloturnar. Ég man eftir verkefni þar sem við notuðum verksmiðjusmíðaðar einingar fyrir kælt vatn frá sérfræðingi eins og Shanghai Shenglin M&E Technology Co., Ltd. Nálgun þeirra var að afhenda fullprófaðri kælieiningu með leiðslum og snúru. Það skar þrjá mánuði af mikilvægu leiðinni. Það er hinn raunverulegi ávinningur: tími og fyrirsjáanleiki. Þú getur skoðað hugmyndafræði þeirra um samþættar kælilausnir á https://www.shenglincoolers.com-Þetta er gott dæmi um að fara út fyrir rammann.
Þetta leiðir mig að algengri gryfju: viðmótsstjórnun. Þegar þú kemur með forsamsetta kælieiningu, verða afhendingarpunktarnir - rafmagnstengingar, rörflansar, samskiptareglur stjórnkerfisins - að gerð eða brot. Ég hef verið á síðu þar sem einingin kom fullkomlega, en grunnviðmót aðstöðunnar var slökkt um tvo tommu. Allt í einu ertu að gera breytingar á vettvangi sem vinna bug á tilganginum. Lærdómurinn? Modular krefst mikillar aga í hönnun og umburðarlyndi frá öllum aðilum, eitthvað sem er oft vanmetið í sölutilkynningunni.
Þannig að þróunin er að færast frá gámum með fullri aðstöðu yfir í einingakerfi íhluta. Hugsaðu um UPS banka, PDU og jafnvel rútubrautir sem smella saman. Markmiðið er að gera getu kleift að fylgja eftirspurn eftir í smærri þrepum, án þess að sveifla hamri í lifandi gagnasalnum. Þetta er þar sem rekstrarsveigjanleiki kemur sannarlega í ljós.
Vökvakæling: Hinn hljóðláti drifkraftur mátahönnunar
Þú getur ekki rætt framtíðarstrauma án þess að kafa í fljótandi kælingu. Þegar þéttleiki rekki fer yfir 30kW, er loft að ná líkamlegum takmörkum sínum. Það áhugaverða er hvernig fljótandi kæling er í eðli sínu mát. Það er nánast aldrei endurbygging á heildsöluaðstöðu. Þú dreifir því á svæði eða á tilteknum línum. Þetta knýr fram mát hönnunarnálgun á rekki og röð.
Við erum að gera tilraunir með varmaskipti að aftan og beint á flís lykkjur. Uppbyggingin fyrir þetta - dreifigreinarnar, hraðaftengjanirnar, auka kælivökvadreifingareiningarnar (CDUs) - er allt hannað sem plug-and-play einingar. Það skapar blendingsumhverfi: hluti af salnum gengur á hefðbundnum CRAH einingum og háþéttnibelgur keyrir á sínu eigin lokuðu vökvakerfi. Þetta er ekki fræðilegt. Ég hef séð fjármálafyrirtæki gera nákvæmlega þetta til að styðja við nýjan gervigreindarþjálfunarklasa. Þeir meðhöndluðu vökvakælda blokkina sem aðskilda, sjálfstæða mát innan núverandi hvíta rýmis.
Áskorunin, aftur, er í smáatriðunum. Vökvatengingar þurfa að vera gallalausar. Lekaleit er ekki valfrjáls; það er gagnrýnivert. Og þú þarft félaga sem skilur varmafræði, ekki bara pípulagnir. Þetta er þar sem framleiðendur með djúpa sérþekkingu á iðnaðarkælingu, eins og SHENGLIN sem sérhæfir sig í iðnaðarkælingartækni, hafa forskot. Þeir skilja áreiðanleika og nákvæmni í vökvakerfum, sem er annar leikur en bara að blása lofti.
Stjórnunarlagið: Límið sem heldur máthlutum saman
Hér er hlutur sem oft er tekinn fyrir sem eftiráhugsun: stjórnkerfið. Ef þú ert með mátafl, mátkælingu og upplýsingatæknieiningu, en þeim er öllum stýrt af aðskildum, siled stjórnendum, hefurðu búið til skrímsli. Framtíðarþróunin er samþætting þessara kerfa í sameinað, hugbúnaðarskilgreint aðstöðustjórnunarlag.
Í reynd þýðir þetta að stjórnandi kælieiningarinnar þinnar þarf að tala sama tungumál og rekki PDU og byggingarstjórnunarkerfið þitt (BMS). Við erum að færast í átt að API og opnar samskiptareglur eins og BACnet og Modbus verða borðspil. Ég tók þátt í endurbyggingu þar sem nýju kælieiningarnar voru með nútíma stjórnendum, en eldri BMS gat aðeins séð um grunn kveikja/slökkvamerki. Við töpuðum öllum nákvæmum skilvirknigögnum og kraftmiklum viðbragðsmöguleikum. Við þurftum að smíða millihugbúnaðarþýðanda, sem jók kostnað og bilaði.
Næsta bylgja snýst um forspársveit. Kerfið ætti að sjá aukningu í upplýsingatækniálagi í tiltekinni einingu og stilla fyrirbyggjandi kælingu og aflgjafa á það svæði áður en viðmiðunarmörk eru rofin. Þetta er þar sem einingahönnun borgar sig - þú getur hljóðfært og stjórnað stakum blokkum á mun áhrifaríkari hátt en stórt, einsleitt rými.
Aðfangakeðja og framleiðsla utan staðar: Tvíeggjað sverð
Loforðið um mát er hraðari dreifing og það er háð framleiðslu utan staðar. Kenningin er góð: smíðaðu í stýrðu verksmiðjuumhverfi, samhliða undirbúningi á staðnum, settu síðan saman eins og Lego. Raunveruleikinn felur í sér flókna flutninga og umbreytt aðfangakeðjusamband.
Seljandi þinn verður sannur félagi. Þú ert ekki bara að kaupa búnað; þú ert að kaupa ferli. Til þess þarf gríðarlegt traust. Verksmiðjuviðurkenningarprófun (FAT) verður mikilvægur áfangi. Ég man eftir því að hafa flogið til framleiðsluaðstöðu til að verða vitni að FAT fyrir sett af krafteiningum. Það var opnunarvert. Að sjá allt kerfið keyra undir álagi í verksmiðjunni, bera kennsl á og lagfæra jarðtengingarvandamál þar, sparaði okkur vikur af hugsanlegri niður í miðbæ á staðnum.
Hins vegar er þetta líkan viðkvæmt fyrir alþjóðlegum aðfangakeðjuáföllum. Ef lykilhluti fyrir eininguna þína er fastur á gámaskipi er öll tímalínan þín læst. Fjölbreytni og að halda stefnumótandi birgðahaldi á langvarandi hlutum eru nú hluti af einingastefnu. Þetta er ekki bara verkfræðileg ákvörðun; það er ákvörðun aðfangakeðju.
Mannlegi þátturinn: Skillset Shift
Að lokum skulum við tala um fólk. Einingagagnaver breytir þeirri færni sem þú þarft á staðnum. Enn er þörf á hefðbundnum iðngreinum - rafvirkjar, pípusmiðir sem vinna umfangsmikla vettvangsvinnu - en hlutverk þeirra breytist. Meiri fyrirhöfn fer í nákvæman grunnundirbúning og tengingu. Þá þarftu tæknimenn sem eru kerfissamþættir, sem skilja hvernig á að gangsetja og leysa þessar forsamsettu blokkir.
Það er námsferill. Ég hef séð vana verkfræðinga í aðstöðu sem upphaflega þola „svarta kassa“ einingar. Þeir vilja sjá og snerta alla hluti. Til að sigrast á þessu þarf þjálfun og gagnsæ skjöl frá birgjum einingar. Framtíðarrekstrarhópurinn þarf að vera reiprennandi í bæði líkamlegu viðmóti og hugbúnaðarstýringarlagi. Þeir eru að stjórna stakum eignum, ekki þokukenndri aðstöðu.
Þessi breyting hefur einnig áhrif á skipulagningu. Dreifingarteymið þitt lítur meira út eins og flutninga- og samþættingaráhöfn en byggingaráhöfn. Takturinn í verkefninu breytist, með mikilli virkni við uppsetningu eininga og samtengingu. Það er öðruvísi vinnubrögð og það er óumflýjanleg stefna til að skala á skilvirkan hátt.
Svo, hvar skilur þetta okkur eftir? Framtíðin á gagnaver mát er ekki ein vara. Það er samruni strauma: Forsmíði á íhlutastigi, uppgangur fljótandi kælingar sem einingaþáttar, samþættrar hugbúnaðarstýringar og umbreyttri aðfangakeðju og vinnuafli. Það snýst minna um hvernig það lítur út og meira um hvernig það er byggt, tengt og stjórnað. Markmiðið er það sama: að skila seiglu afkastagetu hraðar. En leiðin er að verða blæbrigðaríkari, samþættari og satt að segja áhugaverðari að byggja.
